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“不忘初心、牢记使命”主题教育系列报道之: 张锋一行三天分赴六家分公司调研指导工作

集团“不忘初心、牢记使命”主题教育系列报道之:

 

问诊疑难  把脉基层  支招发展

张锋一行三天分赴六家分公司调研指导工作

 

集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议以来,按照集团党委部署要求和主题教育实施方案,集团领导班子成员积极“深入基层、深入职工、深入项目”开展走访调研活动,结合高温慰问、落实“项目长”制、联系点调研等,下基层、进项目、走车间,实打实帮助解决困难和问题,切实提升基层发展能力,加快发展步伐,进一步把主题教育落实落细。

7月9日、10日、12日,在集团党委书记、董事长张锋的带领下,集团党委副书记、工会主席包世文,党委委员、副总经理夏卫荣,党委委员、纪委书记、监事会主席胡伟权,党委委员、副总经理张华,副总经理、总工程师李劲,党委委员、总会计师丁志斌一行先后分赴建筑安装分公司、二分和空分工程分公司、四分公司、机电工程分公司、中心试验所、三分公司等六家分公司调研指导工作,了解各分公司发展情况,倾听意见建议,帮助解决问题,促进企业发展。

在听取各分公司主要负责人及班子成员关于2019上半年新签合同额、产值、营收、利润等主要指标完成情况、重点重大项目承接和推进情况、风险防范、科技创新、人才队伍建设、党建和企业文化等方面工作汇报后,张锋对建筑安装分公司、二分和空分工程分公司、四分公司、三分公司等单位上半年主要经济指标完成情况、贯彻落实集团决策部署、班子凝聚力、“走出去”发展等方面给予充分肯定和高度评价,并有针对性的对各分公司下一步发展提出希望和要求。

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在建筑安装分公司,张锋对分公司提出三点要求:一是坚持“稳中求进”总基调。总体规模要稳,职工队伍要稳,发展信心要稳;随着国家战略和产业调整重大项目要跟进,智能化项目、环保项目、大业主项目、海外项目要跟进,成长型业务要跟进。二是提升“四个能力”谋发展。坚持提升防范风险能力、提升企业创新能力、提升项目盈利能力、提升境外项目管控能力。三是完成“目标任务”交答卷。要以经营为龙头,做好合作文章,发挥最大效应。要打好七大攻坚战,贯彻落实集团的决策部署和大事要事。要加强人才队伍建设,发挥分公司优势,加大人员培养力度。高起点上再出发,确保完成全年指标和目标任务。

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在二分和空分工程分公司,张锋对分公司提出四点要求:一是突出品牌抓经营。进一步放大空分品牌效应,以生产促经营,探索空分专业产业链延伸。二是提升能力抓生产。要加强生产管控能力,推行项目模拟股份制试点,对于不同的工程节点和工作内容,要有不同的安全措施。三是防范风险抓管控。浙建集团比历史上任何时候都更接近上市目标的实现,在浙建集团整体上市的关键时期,更要防范风险,加强集中采购、资金管控等工作,按照审计、巡察等要求,进一步规范企业内部管理。四是围绕项目育人才。集团的有关政策要对项目人员倾斜,加强生产、经营、技术、商务、党建等人员的培养,把骨干发展为党员,把党员培养为骨干,为集团发展多做贡献。

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在四分公司,张锋对分公司提出四点要求:一是提升经营开拓能力。经营是龙头,要随着市场的变化,动态的承接业务;坚持发展是硬道理,坚持走总承包之路,坚持大项目、大业主订单的稳定性和连续性。二是提升合同履约能力。重点提升项目管控能力,全面加强项目安全质量进度等管理,依靠科学管理,规范施工过程,提升企业品牌,追求社会满意。三是提升风险防范能力。包括合同履约风险、项目亏损风险、安全质量和行政处罚风险、廉政建设风险等。每名领导干部以及普通员工都要对自己负责、对企业负责。四是提升人才培养能力。用人要用人的长处,要善于发现人、培养人、用好人。倡导员工要做有心人、责任心强的人,绝对不碰安全质量等底线和红线。希望四分公司在“时间过半、任务过半”的良好基础上,继续努力,确保完成全年目标任务。

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在机电工程分公司,张锋对分公司提出四点要求:一是树立信心谋发展。要提振班子合力,分工明确各司其责,团结带领分公司再接再厉,迎头赶上,全力以赴,确保完成全年目标任务。二是解放思想拓经营。积极开拓高铁、地铁、隧道、公建等领域市场,定人关注经营信息,定期拜访重要客户,做好与大业主的沟通联系,提升服务价值。三是规范管理抓项目。贯彻落实浙建集团《项目管理手册》(2019年版),实行全面预算管理,重点实施好阿尔及利亚体育场项目、苏州地铁项目、阜阳高铁项目等重大项目,通过项目树机电安装专业品牌。四是培养人才打基础。高度重视人才队伍建设,围绕项目培养人才,满足企业发展对人力资源需求。通过待遇、岗位、平台等方面,重点做好经营和项目管理人才培养,确保业务承接和实施。

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在中心试验所,张锋对该所提出三点要求:一是加强经营开拓。充分体现在电气安装调试方面的专业化、差异化竞争优势。二是加强内控管理。加强项目考核,严格过程管理,提升项目利润。三是加强人才队伍。人员可以精干,但经营管理等必备的岗位不能少,要突出专业优势,加大培养力度。要全力以赴,确保完成全年目标任务。

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在三分公司,张锋对分公司提出五点要求:一是加强结算工作。加快已竣工工程结算和资金回笼,减轻企业经济压力。二是加强项目管控。尤其在浙建集团整体上市的关键阶段,务必加强安全生产,确保安全稳定,构建和谐企业。策划实施好浙江石化、海宁恒逸等重点重大项目及其后续工程,确保项目盈利。三是加强风险防范。落实“法人管项目”理念,重点提升项目经理风险防范能力,管好项目经理队伍,实行奖罚分明。四是加强经营开拓。紧盯重点项目信息,落实重大项目,在工程承接和实施上再创新绩,以大项目支撑分公司发展。五是加强人才建设。重点加强项目经理、施工员、造价员、安全员等项目管理团队和人员培养,保证员工队伍稳定。希望分公司再接再厉,全面完成全年目标任务。

调研期间,集团分管领导结合分管工作对各分公司的发展提出指导意见和要求。集团党政办公室、党委工作部有关负责人,建筑安装分公司、二分和空分工程分公司、四分公司、机电工程分公司、中心试验所、三分公司领导班子成员参加调研座谈。(党委工作部)


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